مايكروسوفت تكتب قواعد سلامة الذكاء الاصطناعي بشرط واحد لا يقبل التفاوض: إن لم يكن قابلا للإيقاف فلن يُطرح

انكشفت هذا الأسبوع ثلاث قصص مختلفة عن الذكاء الاصطناعي، ولا تتفق فيما بينها على ما تحتاجه هذه التقنية أكثر من غيره الآن. مايكروسوفت تقول إنها تحتاج إلى لجام. سامسونج تقول إنها تحتاج إلى رقاقة أرخص. أما مختبر في شنغهاي، فيبدو من تصرفاته أنه لا يرى حاجة إلى أي تقديم على الإطلاق. وفي نيودلهي، أمضت دولة تستورد تسعة من كل عشرة رقائق تستخدمها يوم الأربعاء محاولة تغيير هذه المعادلة.

قاعدة مايكروسوفت للذكاء الاصطناعي: من دون زر إيقاف لا طرح

يوم الاثنين، نشر قسم الذكاء الاصطناعي في مايكروسوفت المسودة الأولى لوثيقة أطلق عليها اسم مدونة سلوك الذكاء الاصطناعي الإنساني، وهي كتيب قواعد من 37 صفحة يحدد كيف ينبغي أن تتصرف نماذج الشركة المستقبلية. ووصفها مصطفى سليمان، الذي يدير قسم الذكاء الاصطناعي في مايكروسوفت، بأنها أشبه بـ”دستور” لما ستبنيه الشركة لاحقا.

تختصر الفكرة وراءها في كلمات قليلة استخدمها سليمان نفسه: الإنسان أهم من الذكاء الاصطناعي. ومن هناك تسرد الوثيقة مجموعة قصيرة من الأمور التي يجب ألا يقوم بها أي نموذج أبدا، من بينها المساعدة في بناء أسلحة قادرة على إحداث ضرر جماعي، أو تهديد سلامة الأطفال، أو التلاعب بالناس على نطاق واسع. لكن البند الذي يحظى بأكبر قدر من الاهتمام هو أبسطها على الإطلاق: يجب أن يبقى كل نموذج قابلا للمقاطعة والتصحيح والإيقاف. وتنص المدونة على أنه “إن لم يكن كذلك، فلن نطرحه”.

كان سليمان قد طرح فكرة “الذكاء الخارق الإنساني” للمرة الأولى في نوفمبر 2025: أي أن الأنظمة الأقوى للذكاء الاصطناعي ينبغي أن تُبنى بزر إيقاف منذ اليوم الأول، بدلا من إضافته لاحقا بعد وقوع خطأ ما. وتفتح هذه المسودة الفكرة أمام الاعتراض العلني. وتجري مايكروسوفت فترة تعليقات مدتها ستة أسابيع قبل أن تنشر نسخة منقحة لاحقا هذا العام، نسخة يُفترض أن توجه فعليا كيفية بناء نماذجها حتى عام 2027.

سامسونج تضخ 230 مليون دولار في رقاقة ليست من صنع إنفيديا

بينما كانت مايكروسوفت تكتب قواعد لسلوك الذكاء الاصطناعي، كانت سامسونج تضع رهانا مختلفا تماما على القطاع نفسه. فقد شاركت الشركة الكورية في قيادة جولة تمويل من الفئة أ بقيمة تفوق 200 مليون يورو، أي نحو 230 مليون دولار، في شركة ناشئة هولندية تُدعى إكليد، إلى جانب سومرست كابيتال بارتنرز، وصندوق سكيل أب يوروب التابع لشركة إي كيو تي، وإنوفيشن إندستريز.

لا تحاول إكليد بناء نسخة أسرع من رقائق إنفيديا، بل تبني شيئا مختلفا من حيث البنية: معمارية رقائق وذاكرة موجهة للاستدلال، أي المرحلة التي يجيب فيها نموذج مدرب مسبقا عن سؤال ما، لا التدريب، حيث تكاد قبضة إنفيديا على السوق تكون شبه كاملة. والاستدلال هو الجزء الوحيد من هذا القطاع الذي يضع فيه المحللون حصة إنفيديا بين 60 و75 بالمئة بدلا من هيمنة شبه تامة، وهذا بالضبط ما يفسر لماذا يستهدفه المنافسون أولا دائما.

أسس الشركة عام 2024 كل من برناردو كاستروب وأتول سينها في حرم هاي تك كامبوس بمدينة آيندهوفن. وتولي بيتر فينينك، الرئيس التنفيذي السابق لشركة أيه إس إم إل، منصب رئيس مجلس الإدارة يحمل دلالة بحد ذاته: رجل أمضى سنوات في إدارة الشركة التي تصنع الآلات التي تُنتج أحدث الرقائق، بات يرى الآن أن الفرصة المقبلة تكمن في تجاوز نموذج وحدات معالجة الرسوميات بالكامل. وتقول إكليد إنها تخطط لطرح عتاد فعلي عام 2028 وخدمة آلاف العملاء من الشركات بحلول عام 2030، وهو أفق يُعد قريبا نسبيا في عالم الرقائق، لكنه ليس وشيكا.

نموذج بـ744 مليار معلمة يظهر من دون أي إعلان

قارنوا ذلك بما فعله مختبر شنغهاي للذكاء الاصطناعي يوم الجمعة السابق: لا شيء. ففي 11 سبتمبر، ظهر ببساطة مستودع باسم أتريا داون بريفيو على منصتي جيت هاب وهاجينج فيس، منسوبا إلى المختبر، من دون أي تدوينة أو بيان صحفي أو صفحة أسعار مرفقة. وهو نموذج بـ744 مليار معلمة مبني على النموذج الأساسي جي إل إم 5.2، صدر بموجب ترخيص إم آي تي المفتوح، وصُمم للعمل الوكيلي: أي نوع المهام التي يتعين فيها على النموذج استخدام أدوات، وتشغيل شفرة برمجية، وتصحيح أخطائه بنفسه عبر خطوات عديدة، بدلا من الإجابة عن سؤال واحد ثم التوقف.

وبعد ثلاثة أيام، قال المختبر أخيرا شيئا، فنشر تقريرا تقنيا على خادم الأبحاث الأولية أركايف يحمل أسماء أكثر من 140 باحثا مشاركا، وهذا أقرب ما وصل إليه النموذج من إعلان رسمي. وأرقام أدائه حتى الآن مستقاة بالكامل من اختبارات المختبر نفسه لا من تقييم مستقل، لذلك يبقى مدى صموده فعليا أمام النماذج المتقدمة المدفوعة من أوبن إيه آي أو أنثروبيك سؤالا مفتوحا. أما ما ليس موضع شك فهو أن نموذجا مفتوحا بالكامل وقابلا للاستخدام التجاري بهذا الحجم بات متاحا للتنزيل لأي شخص يملك العتاد الكافي لتشغيله، ولم يشعر أحد في المختبر بالحاجة إلى الإعلان عن ذلك بأي ضجة.

الهند تخبر صناع الرقائق في العالم أنها لن تبقى مجرد زبون

لا شيء من ذلك يغير حقيقة أن معظم الرقائق المتقدمة في العالم تُصنع في مكان آخر، وهي بالضبط المشكلة التي أمضى رئيس الوزراء الهندي ناريندرا مودي يوم الأربعاء يحاول تقليصها تدريجيا. ففي نيودلهي، جلس إلى طاولة مستديرة مع كبار مسؤولي شركات أشباه الموصلات العالمية، قبل يوم واحد من انطلاق معرض سيميكون إنديا 2026، وهو مؤتمر يستمر ثلاثة أيام يفتتح الخميس ويُتوقع أن يجذب أكثر من 600 عارض، من بينهم 300 شركة من خارج الهند.

لا تزال البلاد تستورد نحو 90 بالمئة من الرقائق التي تستخدمها، بتكلفة تناهز 30 مليار دولار سنويا. لكن الأرقام وراء اجتماع الطاولة المستديرة يوم الأربعاء تظهر أن هذه الفجوة بدأت تضيق. فقد جرت الموافقة على 12 مشروعا لأشباه الموصلات في ست ولايات في إطار برنامج الحكومة سيميكون إنديا، بالتزامات استثمارية تتجاوز 1.64 لاخ كرور روبية، وبدأت ثلاثة من تلك المصانع بالفعل الإنتاج التجاري. وفي يوليو، أقرت الحكومة مرحلة ثانية من البرنامج تحمل اسم سيميكون 2.0، بمخصصات إضافية قدرها 1.27 لاخ كرور روبية، تهدف إلى استكمال بقية سلسلة التوريد وليس التصنيع وحده.

لا شيء من ذلك يجعل الهند قوة عظمى في صناعة الرقائق بعد، لكنه يجعلها دولة انتقلت من الحديث عن بناء الرقائق إلى تصدير بعضها فعليا، وهو ما يُعد في صناعة بهذا الحجم من كثافة رأس المال وبطء البناء تقدما حقيقيا لا مجرد شعار.