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在亚马逊的仓库里某个角落,一支超过一百万台机器组成的劳动大军如今与人类员工并肩移动、分拣、搬举,这个机器人群体的数量已经几乎追平了它们身旁的仓库工人。这是历史上规模最大的移动机器人部署之一,而它几乎完全在人们的视线之外发生。
当人们想象机器人的崛起时,脑海中浮现的往往是戏剧性的画面:人形机器在城市街道中大步前行。而真正的机器人接管却安静得多,并且已经发生了。它就在你附近某条公路边一栋没有窗户的建筑里,此刻正在把你的网购订单搬运过仓库地面。
2025年6月,亚马逊跨过了一道十年前听起来还像科幻小说的门槛:在其仓库中部署了超过一百万台机器人。这是该公司公布的最后一次统计数字,所以应当把它当作一个下限,而不是当前的准确数字。
有必要精确说明这一百万到底接近什么。亚马逊在全球雇用约156万人,但其中只有大约102万人从事运营工作,而机器人正是部署在运营环节。所以,一百万台机器几乎追平的是仓库员工的数量,而不是整个公司的员工数量。即便如此,这仍然是单一企业组建过的规模最大的移动机器人舰队之一。而除非你在一个配送中心工作,否则你几乎肯定永远不会亲眼见到其中任何一台。
一百万台机器人到底在做什么
“机器人”这个词在这里承担了很多含义,因为亚马逊的这些机器并不是单一的一种东西。它们是一整套专业分工的生态系统,每一种都是为工作的某个环节量身打造的。
数量最多的是地面搬运车:矮胖、带轮子的驱动装置,能滑到高高的货架单元下方,把整个货架搬运到人类拣货员面前,使工人永远不需要在过道间来回走动。是货物走向人,而不是人走向货物。这一单一的颠倒,由亚马逊2012年收购的一家名叫Kiva的公司率先提出,悄悄重塑了仓库的经济学。
接下来是更新、也更聪明的机器。Proteus是亚马逊第一款完全自主的移动机器人,它在开放的地面空间中与人们一同穿行,而不是被限制在围栏隔离的区域内。Sequoia重新组织了库存的存储与取用方式,据称大幅加快了这一流程。Sparrow是一只配备计算机视觉的机械臂,能够识别并抓取亚马逊目录中数百万种不同商品中的很大一部分,这种繁琐而多变的抓取工作,过去一直是人类的专属领域。而Digit,一款由敏捷机器人公司打造、用双腿行走的人形机器人,正在为那些需要更接近人类体形的机器所胜任的工作接受测试。
2025年6月,在宣布突破一百万台机器人的同时,该公司开始把整支机器人舰队纳入一个统一的人工智能”基础模型”之中,名为DeepFleet。这是一种尝试,目的是让众多不同的机器共享一种更通用的智能,而不是为每一台机器单独针对其狭窄任务进行编程,亚马逊表示这已使整支舰队用于行进的时间减少了约10%。
为什么你从未见过它们
看不见正是问题的关键所在,而且有两层含义。
首先是物理层面:这些机器生活在公众永远不会进入的配送中心内部。这场机器人革命没有展示厅。它是一种商业基础设施,就像邮政分拣站里的分拣机器一样,被设计成融入一个流程的背景之中,而这个流程唯一可见的产出,就是你家门口的一个包裹。
其次是体验层面:这种自动化被设计成让作为顾客的你几乎察觉不到。仓库的自动化程度越高、速度越快,结果反而显得越平常:当日送达、便宜到荒唐的运费、一个似乎永远有货的无限商品目录。现代电子商务的魔法,其实就是一百万台你永远不会遇见的机器,它们的工作就是让非凡变得平凡。
画面中的人
如果把这个故事讲成一个纯粹让人感觉良好的工程故事,那将是不诚实的,因为工作场所里的一百万台机器人提出了一个显而易见的问题:人会怎样?
亚马逊的说法是,机器人承担了工作中枯燥、繁重、重复且容易造成伤害的部分(无休止的行走、别扭的搬举),而自动化让同样规模的人类劳动力能够搬运更多货物,同时也创造出新的、技术含量更高的岗位来维护这些机器。这话有几分道理;机器人确实接管了那些长年累月会损害人体的工作。
但同样真实的是,一家公司不会为了自己的健康去花钱购置一百万台机器人,而在2025年10月,我们看到了一份比亚马逊本意更清晰得多的计划图景。据《纽约时报》报道的内部文件描述,一个机器人团队正在致力于将公司75%的运营实现自动化,并列出了这将带来的价值:到2027年在美国避免约16万个岗位的招聘,到2033年避免超过60万个,每件出货商品可节省约30美分。这套模板已经存在。亚马逊在路易斯安那州什里夫波特的一处场地运行着约1,000台机器人,所需工人比原本需要的数量少了约四分之一。亚马逊对这种描述提出异议,称这些文件反映的是某一个团队的想法,而非公司的计划。
认真看待这些数字,画面就会变得清晰起来。这种规模的自动化改变了每件包裹需要多少人手、这些工作的感受如何,以及仓库工人拥有多大的议价能力。诚实的立场是,两件事同时在发生:糟糕的工作正在被交给机器,同时劳动的天平也在人们脚下发生倾斜。你更强调哪一面,往往取决于你是仓库的所有者,还是在里面工作的人。
未来一切的模板
亚马逊的这一百万台机器人之所以重要,其意义远超出亚马逊本身,因为它是一份面向整个经济体的概念验证。它表明,要改变一个行业,机器人不需要是人形的、有魅力的,甚至不需要是可见的。它们只需要不知疲倦、协调一致,并且便宜到足以大量复制。
那些炫目的人形机器人登上了杂志封面。但机器人技术真正的前沿,那个机器已经切实改变了现代世界运作方式的地方,其实是一片你永远不会踏足的、荧光灯照亮的地面,在那里,此刻正有一百万台不知疲倦的机器,把你的订单送上卡车。
资料来源与延伸阅读
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