10,000 டாலர் எய்ட்ஸ் மருந்தை இந்தியா 350 டாலருக்கு விற்றது. 1970ஆம் ஆண்டு சட்டம் அதைச் சட்டபூர்வமாக்கியது.

2001, பிப்ரவரி 7 அன்று, ஒரு இந்திய மருந்து நிறுவனம் எய்ட்ஸ் தொற்றுநோயின் விலையை உடைத்தது.

யூசுஃப் ஹமீட் என்ற வேதியியலாளரால் நடத்தப்படும் பம்பாய் நிறுவனமான சிப்லா, எச்ஐவிக்கான மூன்று-மருந்துக் கலவையை ஒரு நோயாளிக்கு வருடத்திற்கு 350 டாலருக்கு வழங்க மெடிசின்ஸ் சான்ஸ் ஃப்ரான்டியேர்ஸ் (எம்எஸ்எஃப்) நிறுவனத்திற்கு வாய்ப்பளித்தது. தோராயமாக ஒரு நாளைக்கு ஒரு டாலர். அளவில் வாங்கும் ஆப்பிரிக்க அரசாங்கங்கள் அதை 600 டாலருக்குப் பெறலாம்.

அதே மூன்று மருந்துகள், மேற்கத்திய பிராண்ட்-பெயர் நிறுவனங்களிடமிருந்து, வருடத்திற்கு 10,000 முதல் 15,000 டாலர் வரை செலவாகின்றன.

ஹமீட் இதை ஒரு வணிகத் திட்டமாக அலங்கரிக்கவில்லை. ஒவ்வொரு வருடாந்திர சிகிச்சைப் போக்கிலும் சிப்லா சுமார் 150 டாலர் இழக்கும் என்று அவர் கூறினார், மேலும் “10,000 அளவுகள் அல்லது 20,000 அல்லது 30,000, அவர்களுக்கு எத்தனை வேண்டுமோ அத்தனை” வழங்க முன்வந்தார்.

ஆண்டிரெட்ரோவைரல்கள் என்பவை உடலுக்குள் எச்ஐவியை அடக்கி வைத்து, எய்ட்ஸை மரண தண்டனையிலிருந்து மக்கள் பல தசாப்தங்களாக வாழக்கூடிய ஒரு நிலைமையாக மாற்றும் மருந்துகள். 2001இல் அவை இருந்தன. அப்படியிருந்தும், விலை பணக்கார நாடுகளுக்கு நிர்ணயிக்கப்பட்டிருந்ததால், தென் ஆப்பிரிக்கா லட்சக்கணக்கான மக்களை அடக்கம் செய்துகொண்டே இருந்தது.

ஒரு நாளைக்கு ஒரு டாலர் என்ன செய்தது

சிப்லா தனியாக ஆப்பிரிக்காவிற்குச் சிகிச்சையளிக்க முடியவில்லை. இந்த வாய்ப்பு அழித்தது என்னவென்றால், விலை என்பது இயற்கையின் ஒரு உண்மை என்ற நம்பிக்கை. பிராண்ட்-பெயர் தயாரிப்பாளர்கள் சில மாதங்களுக்குள் தங்கள் விலைகளைக் குறைத்தனர், மேலும் நம்பிக்கையற்ற கணக்கீடுகளைச் செய்துகொண்டிருந்த நன்கொடையாளர் திட்டங்கள் திடீரென்று பொருந்தும் திட்டங்களை எழுத முடிந்தது.

இதன் தொடர்ச்சி ஆவணப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. ஜர்னல் ஆஃப் தி இன்டர்நேஷனல் எய்ட்ஸ் சொசைட்டியில் வெளியான ஒரு ஆய்வு, 2003 முதல் 2008 வரை 115 குறைந்த மற்றும் நடுத்தர வருமான நாடுகளில் நன்கொடையாளர் நிதியளித்த எச்ஐவி மருந்து கொள்முதலைக் கண்காணித்தது. இந்திய பொது மருந்து தயாரிப்பாளர்கள், அதாவது பிராண்டுக்குப் பதிலாக வேதியியல் பெயரில் அதே மூலக்கூறை விற்கும் நிறுவனங்கள், 2006ஆம் ஆண்டிலிருந்து அந்த சந்தையின் அளவின்படி 80 சதவீதத்திற்கும் அதிகமாக விநியோகித்தன, மேலும் 2008 வாக்கில் 87 சதவீதம், இருப்பினும் மதிப்பின்படி இது சுமார் 65 சதவீதமே. மிகவும் பயன்படுத்தப்படும் முதல்-வரிசைக் கலவை 2003இல் ஒரு நபருக்கு வருடத்திற்கு 414 டாலரிலிருந்து 2008 வாக்கில் 74 டாலராகக் குறைந்தது.

தாங்கள் பயன்படுத்தும் எச்ஐவி மருந்துகளில் 97 சதவீதம் இந்திய பொது மருந்துகள் என்று எம்எஸ்எஃப் இப்போது கூறுகிறது. உலகளவில், சுமார் 3.2 கோடி மக்கள் ஆண்டிரெட்ரோவைரல் சிகிச்சையில் உள்ளனர், 2010இல் இது 76 லட்சமாக இருந்தது.

உலகின் பெரும்பாலான பகுதிகள் பயன்படுத்திய காப்புரிமை விதிகளின் கீழ் இவற்றில் எதுவும் சட்டபூர்வமாக இருந்திருக்காது. இந்தியா 1970 முதல் வேண்டுமென்றே வேறு விதிகளைப் பயன்படுத்தியது.

சட்டத்தின் ஒரு வாக்கியம்

காப்புரிமை என்பது ஒரு சட்டப்பூர்வ ஏகபோகம். உங்கள் கண்டுபிடிப்பைப் பதிவு செய்யுங்கள், ஒரு நிர்ணயிக்கப்பட்ட காலத்திற்கு வேறு யாரும் அதைத் தயாரிக்கவோ விற்கவோ முடியாது. பெரும்பாலான நாடுகளில் அந்தப் பாதுகாப்பு தயாரிப்பை உள்ளடக்குகிறது: மூலக்கூறு தன்னிலேயே, யார் எப்படித் தயாரித்தாலும்.

1970ஆம் ஆண்டு இந்திய காப்புரிமைச் சட்டம் வேறு ஒன்றைச் செய்தது. இது ஒரு மருந்தைத் தயாரிக்கும் செயல்முறையின் மீது காப்புரிமைகளை வழங்கியது, மருந்தின் மீது அவற்றை மறுத்தது.

அந்த வேறுபாடே முழு தொழிற்துறையும். ஒரு சுவிஸ் நிறுவனம் ஒரு மருந்திற்கு ஒரு வேதியியல் பாதையைக் காப்புரிமை பெற்றால், ஒரு இந்திய வேதியியலாளரால் அந்தப் பாதையை நகலெடுக்க முடியாது. அவளால் அதே மூலக்கூறுக்கு வேறு பாதையைக் கண்டறிந்து, விளைவை சட்டப்பூர்வமாக, தான் விரும்பும் விலைக்கு விற்க முடியும்.

சட்டம் இன்னும் முன்னேறியது. ஒரு மருந்தின் மீதான செயல்முறை காப்புரிமை முத்திரையிடப்பட்ட நாளிலிருந்து ஐந்து ஆண்டுகள் அல்லது தாக்கல் செய்யப்பட்ட நாளிலிருந்து ஏழு ஆண்டுகள், எது முதலில் வருகிறதோ அதுவரை நடைமுறையில் இருந்தது, மற்ற அனைத்திற்கும் பதினான்கு ஆண்டுகளுக்கு எதிராக. நீங்கள் பெற்ற ஏகபோகம் கூட குறுகியதாகவே இருந்தது.

அது எதை வாங்கியது

வேதியியலாளர்களை.

ஒரு அறியப்பட்ட மூலக்கூறுக்கு மலிவான பாதையைக் கண்டறிவதற்கு வெகுமதி அளிக்கும் ஒரு சட்டம், சரியாக அதே காரியத்தில் மிகவும் திறமையான மக்களை உருவாக்குகிறது. இந்திய செயல்முறை வேதியியல் ஒரு தேசிய திறமையாக மாறியது, நூற்றுக்கணக்கான சிறு தொழிற்சாலைகளில் பயிற்சி செய்யப்பட்டு, மேற்கத்திய விலைகளைக் கொடுக்க முடியாத அளவு ஏழ்மையான உள்நாட்டுச் சந்தையால் கூர்மைப்படுத்தப்பட்டது.

உரிமையும் அதனுடன் நகர்ந்தது. 1970இல் வெளிநாட்டு நிறுவனங்கள் இந்திய மருந்து சந்தையின் சுமார் மூன்றில் இரண்டு பங்கை வைத்திருந்தன. 2004 வாக்கில், அமெரிக்க சர்வதேச வர்த்தக ஆணையத்தின் ஆய்வு ஒன்றின்படி, அவை 23 சதவீதமாகக் குறைந்திருந்தன.

உலகின் மருந்தகம், எண்ணிக்கையில்

அரசாங்கத்தின் சொந்த முதலீட்டு நிறுவனமான இன்வெஸ்ட் இந்தியாவின்படி, இந்தியா இப்போது அளவின்படி உலகின் மூன்றாவது பெரிய மற்றும் மதிப்பின்படி பதினான்காவது மருந்து உற்பத்தியாளராக உள்ளது, மேலும் அளவின்படி உலகின் பொது மருந்துகளில் சுமார் 20 சதவீதத்தை வழங்குகிறது.

2022இல் அமெரிக்காவில் உள்ள அனைத்து பொது மருந்து பரிந்துரைகளில் 47 சதவீதத்தை இந்திய நிறுவனங்கள் நிரப்பின, அந்த வருடம் அமெரிக்க சுகாதார அமைப்புக்கு மதிப்பிடப்பட்ட 219 பில்லியன் டாலர்களைச் சேமித்தன. 2024-25இல் மருந்து ஏற்றுமதி 30.47 பில்லியன் டாலரை எட்டியது.

தடுப்பூசிகளே மிகவும் தைரியமான கூற்றுகள் முன்வைக்கப்படும் இடம், எனவே அவற்றை கவனமாகக் கையாள வேண்டும். அரசாங்கத்தின் சொந்த கணக்கின்படி இந்தியா உலகின் தடுப்பூசி உற்பத்தியில் சுமார் 60 சதவீதத்தைக் கொண்டுள்ளது, இந்த எண் சிறிது எச்சரிக்கையுடன் கருதப்பட வேண்டியது: இது உலகளாவிய உற்பத்தியை விட யுனிசெஃப் வாங்கும் தடுப்பூசிகளில் இந்தியாவின் பங்கை அடிப்படையாகக் கொண்டது, மேலும் விமர்சகர்கள் இது பெருக்கிக் காட்டப்பட்டது என்று கூறுகின்றனர். ஒப்பிட்டுப் பார்க்க, கோவிட்-19 அளவுகளில் இந்தியாவின் பங்கு ஐந்தில் ஒரு பங்குக்கு நெருக்கமாக இருந்தது. புனேவில் உள்ள சீரம் இன்ஸ்டிடியூட் ஆஃப் இந்தியா, தயாரிக்கப்பட்டு விற்கப்பட்ட அளவுகளின்படி பூமியிலேயே மிகப்பெரிய தடுப்பூசி தயாரிப்பாளராகும், ஒன்றரை பில்லியனுக்கும் அதிகமான அளவுகள், சுமார் 170 நாடுகளுக்குச் செல்கின்றன. அவர்களின் சொந்தக் கணக்கின்படி, உலகின் குழந்தைகளில் சுமார் 65 சதவீதம் குறைந்தது ஒரு சீரம் தடுப்பூசியையாவது பெற்றுள்ளனர்.

யுனிசெஃப் அல்லது டபிள்யூஎச்ஓ ஒரு ஏழை நாட்டின் தடுப்பூசி இயக்கத்திற்காக தடுப்பூசிகளை வாங்கும்போது, அந்தப் பெட்டியில் பெரும்பாலும் ஒரு இந்திய முகவரி இருக்கும்.

2005: விதிகள் பிடித்தன

இந்தியா 1995இல் உலக வர்த்தக அமைப்பில் இணைந்தது, அதனுடன் டிரிப்ஸ், அதாவது மருந்துகள் உட்பட தயாரிப்புகளுக்கு காப்புரிமை வழங்க உறுப்பினர்களைக் கடமைப்படுத்தும் ஒப்பந்தம். இந்தியா முழு மாற்றக் காலத்தையும் பயன்படுத்தியது, பின்னர் இணங்க வேண்டியிருந்தது. 2005இல் பாராளுமன்றம் காப்புரிமைச் சட்டத்தைத் திருத்தியது, மேலும் மருந்துகளின் மீதான தயாரிப்பு காப்புரிமைகள் சட்டமாயின.

அங்குதான் கதை முடிந்திருக்க வேண்டும். ஆனால் முடியவில்லை, ஏனெனில் இந்திய சட்டமியற்றுநர்கள் அந்தத் திருத்தத்தில் எழுதியது.

பிரிவு 3(டி) கூறுவது என்னவென்றால், ஒரு அறியப்பட்ட பொருளின் புதிய வடிவம், அது அளவிடக்கூடிய வகையில் சிறப்பாகச் செயல்படாவிட்டால் காப்புரிமை பெற முடியாது. இதன் இலக்கு எவர்கிரீனிங் என்று அழைக்கப்படும் ஒரு நடைமுறை: காப்புரிமை முடிவடையவிருக்கும் ஒரு மருந்தை எடுத்து, ஒரு உப்பு, ஒரு படிக வடிவம், ஒரு அளவு அட்டவணை போன்ற ஏதோ ஒரு சிறிய மாற்றத்தைச் செய்து, பழைய மருந்தின் மீது புதிய இருபது ஆண்டு ஏகபோகத்தைக் கோருவது.

இதற்கு இந்தியா, மற்ற எந்த நாடும் செய்யாத வகையில், சட்டத்தில் இல்லை என்று சொன்னது.

இதைச் சோதித்த புற்றுநோய் மருந்து

நோவார்டிஸிடம் க்ளிவெக் என்ற மருந்து இருந்தது, நவீன மருத்துவத்தின் உண்மையான வெற்றிகளில் ஒன்று, இது நாள்பட்ட மைலாய்டு லுகீமியாவை ஒரு கொலைகார நோயிலிருந்து நிர்வகிக்கக்கூடிய நோயாக மாற்றியது. இந்தியாவில் இது செயலூக்கச் சேர்மமான இமாடினிப் மெசிலேட்டின் ஒரு குறிப்பிட்ட படிக வடிவத்தின் மீது காப்புரிமை கோரியது.

விலையில் பங்குகள் தென்பட்டன. க்ளிவெக் மாதத்திற்கு சுமார் 1,20,000 ரூபாய்க்கு விற்கப்பட்டது. இந்திய பொது மருந்து பதிப்புகள் 8,000 முதல் 12,000 ரூபாய் வரை இருந்தன.

இந்த வழக்கு ஏழு ஆண்டுகள் நடந்தது. 2013, ஏப்ரல் 1 அன்று இந்திய உச்ச நீதிமன்றம் காப்புரிமையை மறுத்தது: பிரிவு 3(டி) கோரும் மேம்பட்ட செயல்திறனை படிக வடிவம் காட்டவில்லை, மேலும் பிரிவு 3(டி) தானே அரசியலமைப்பு ரீதியாகச் சரியானது. மேற்குலகை விட மருந்து காப்புரிமைகளுக்கு உயர்ந்த தரத்தை இந்தியாவால் நிர்ணயிக்க முடியும், மேலும் அது அவ்வாறு செய்தது.

இந்திய மருந்துத் தொழில் விவாதிக்க விரும்பாத பகுதி

இப்போது மறுபக்கம், அது கனமானது.

2022இல் காம்பியாவில் 66 குழந்தைகள் கடுமையான சிறுநீரக காயத்தால் இறந்த பிறகு, ஹரியானாவைச் சேர்ந்த மெய்டன் பார்மசூட்டிக்கல்ஸ் தயாரித்த நான்கு இருமல் சிரப்புகள் குறித்து டபிள்யூஎச்ஓ ஒரு எச்சரிக்கையை வெளியிட்டது. அந்த சிரப்புகளில் டைஎத்திலீன் கிளைக்கால் மற்றும் எத்திலீன் கிளைக்கால் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத அளவுகளில் இருந்தன, இவை மலிவான, இனிப்பான, விஷகரமான தொழில்துறை கரைப்பான்கள். அதே ஆண்டு உஸ்பெகிஸ்தானில் மற்றொரு இந்திய நிறுவனத்தின் சிரப்பைப் பருகிய பிறகு குழந்தைகள் இறந்தனர், முதல் கணக்கின்படி 18 பேர் மற்றும் பிற்பட்ட அறிக்கைகளில் 20 பேர்.

இது வீட்டிலும் மீண்டும் நிகழ்ந்தது. 2025, அக்டோபரில் டபிள்யூஎச்ஓ, இந்தியாவில் குழந்தைகள் இறந்த ஒரு தொகுப்புக்குப் பிறகு, கோல்ட்ரிஃப், ரெஸ்பிஃப்ரெஷ் டிஆர் மற்றும் ரிலைஃப் ஆகிய மூன்று இந்திய-தயாரிப்பு திரவ மருந்துகளைப் பெயரிட்டு மருத்துவப் பொருள் எச்சரிக்கை எண். 5/2025ஐ வெளியிட்டது. மத்தியப் பிரதேசத்தில் குறைந்தது 23 குழந்தைகள் இறந்தனர். கோல்ட்ரிஃப் சிரப் 48.6 சதவீதம் டைஎத்திலீன் கிளைக்காலைக் காட்டியது, அனுமதிக்கப்பட்ட வரம்பு 0.1 சதவீதமாக இருக்க, இது சுமார் 500 மடங்கு அதிகம். தொழிற்சாலை முத்திரையிடப்பட்டு உரிமையாளர் கைது செய்யப்பட்டார்.

இவை வேதியியல் விபத்துகள் அல்ல. இவை சோதனை தோல்விகள், எந்தவொரு திறமையான ஆய்வகமும் ஒரு பிற்பகலில் கண்டறியக்கூடியவை.

காரணம் கட்டமைப்பு ரீதியானது. இந்தியாவில் உற்பத்தி உரிமங்கள் மாநில மருந்து கட்டுப்பாட்டாளர்களால் வழங்கப்படுகின்றன, அவர்களின் ஊழியர் பலம், ஆய்வகங்கள் மற்றும் அமலாக்கத்திற்கான ஆர்வம் பெரிதும் வேறுபடுகின்றன. அமெரிக்க உணவு மற்றும் மருந்து நிர்வாகத்திற்குப் பொறுப்புக்கூற வேண்டிய ஒரு பெரிய ஏற்றுமதியாளர் ஒரு தரத்திற்குப் பணியாற்றுகிறார். ஒரு மாநில உரிமத்தில் உள்நாட்டில் விற்கும் ஒரு சிறிய அலகு முற்றிலும் வேறு ஒரு தரத்திற்குப் பணியாற்றலாம்.

பெரிய நிறுவனங்களும் சுத்தமானவை அல்ல. 2013இல் அப்போது இந்தியாவின் மிகப்பெரிய மருந்து தயாரிப்பாளராக இருந்த ரான்பாக்ஸி, இரண்டு இந்திய தொழிற்சாலைகள் குறித்த கலப்படமான மருந்துகள் மற்றும் எஃப்டிஏவிடம் தவறான அறிக்கைகளுக்காக அமெரிக்காவில் ஏழு குற்றவியல் குற்றச்சாட்டுகளுக்கு தவறுசெய்ததாக ஒப்புக்கொண்டு 50 கோடி டாலர் செலுத்தியது. அமெரிக்க ஒழுங்குமுறையாளர்கள் இன்னும் ஒவ்வொரு ஆண்டும் இந்திய தளங்களுக்கு எச்சரிக்கை கடிதங்கள் மற்றும் இறக்குமதி தடைகளை அனுப்புகின்றனர்.

இந்தியா தயாரிக்காத பொருள்

ஒரு செயலூக்க மருந்துப் பொருள், அல்லது ஏபிஐ, என்பது பிணைப்பான்களுடன் கலந்து மாத்திரையாக அழுத்தப்படுவதற்கு முன், உண்மையில் உங்களுக்குச் சிகிச்சையளிக்கும் வேதியியல் பொருள். இந்தியா உலகின் பெரும் மாத்திரை தயாரிப்பாளர். இது உலகின் பெரும் ஏபிஐ தயாரிப்பாளர் அல்ல.

சீனா தான் அது. இந்தியா தனது பெரும்பாலான மொத்த மருந்து வேதியியல் பொருட்களை இறக்குமதி செய்கிறது, மேலும் முக்கியமான பொருட்களின் நீண்ட பட்டியலுக்கு சீன விநியோகஸ்தர்கள் இந்தியாவின் இறக்குமதிகளில் 70 சதவீதம் அல்லது அதற்கும் அதிகமான பங்கைக் கொண்டுள்ளனர். சில நுண்ணுயிர் எதிர்ப்பொருட்களுக்கு இந்தப் பங்கு இன்னும் அதிகம். 2020இல் அங்கீகரிக்கப்பட்ட 6,940 கோடி ரூபாய் ஊக்கத்தொகைத் திட்டம் உள்நாட்டுத் திறனை மறுசீரமைக்கிறது, மேலும் முன்னேற்றம் உண்மையானது ஆனால் மிதமானது.

உலகின் மருந்தகம் தனது மூலப்பொருளை ஒரு அண்டை நாட்டிடமிருந்து வாங்குகிறது.

மறுபுறத்திலிருந்து வாதம்

ஆராய்ச்சி அடிப்படையிலான மருந்து நிறுவனங்கள் தட்டிக்கழிப்பதற்குப் பதிலாக முறையாகக் கூறப்பட வேண்டிய ஒரு வாதத்தை முன்வைக்கின்றன.

உண்மையிலேயே புதிய மருந்தை சந்தைக்குக் கொண்டுவருவது நிறைய செலவாகும் மற்றும் பெரும்பாலும் தோல்வியடையும். அந்தச் செலவை மீட்பதற்கான வழி காப்புரிமை ஏகபோகமே. அதைப் பலவீனப்படுத்தினால், இந்த வாதம் தொடர்கிறது, அந்தப் பலவீனப்படுத்தல் உதவ விரும்பிய ஏழை நோயாளிகள் உட்பட அனைவருக்கும் குறைவான புதிய மருந்துகள் கிடைக்கும். இந்தப் பார்வையில் பிரிவு 3(டி) எவர்கிரீனிங்கை மட்டும் தடுக்கவில்லை. இது முக்கியமான மேம்பாடுகளையும் தடுக்கிறது, சிறப்பாக உறிஞ்சப்படும் வடிவங்கள் மற்றும் வெப்ப-நிலையான பதிப்புகள், மேலும் இது நிறுவனங்களிடம் இந்தியா வளர்ச்சிக்குத் தகுதியான சந்தை அல்ல என்று கூறுகிறது.

வாஷிங்டன் இதை ஏற்றுக்கொள்ளும் அளவுக்கு உடன்பட்டு நடவடிக்கை எடுக்கிறது. இந்தியா பல தசாப்தங்களாக யுஎஸ்டிஆரின் சிறப்பு 301 முன்னுரிமை கண்காணிப்புப் பட்டியலில் உள்ளது, மேலும் 2025 அறிக்கை மீண்டும் பிரிவு 3(டி), இந்தியாவின் கட்டாய உரிமம் அதிகாரங்கள் மற்றும் மருத்துவ சோதனை தரவுக்கான பாதுகாப்பின்மையைக் குறிப்பிடுகிறது.

பதிலும் அதே அளவு தீவிரமானது: உலகின் பெரும்பாலான மக்கள் காப்புரிமை பெற்ற விலைக்கு காப்புரிமை பெற்ற தயாரிப்பை ஒருபோதும் வாங்கப் போவதில்லை, எனவே ஏகபோகம் இல்லாவிட்டால் நடந்திருக்கும் விற்பனையைப் பாதுகாக்கவில்லை. இரண்டும் உண்மையாக இருக்கலாம. அந்தக் கோடு எங்கே இருக்க வேண்டும் என்பது ஒருபோதும் தீர்மானிக்கப்படவில்லை.

கருத்து

கிட்டத்தட்ட எந்த நவீன தொழில்துறை அடித்தளமும் இல்லாமல் காலனித்துவ ஆட்சியிலிருந்து வெளிவந்த ஒரு நாடு, இப்போது உலகம் தாங்கக்கூடிய விலைகளில் உலகின் பெரும் பகுதியை உயிருடன் வைத்திருக்கிறது. அதற்கு சரிசெய்ய தாமதமான தரக் குறைபாடுகள் உள்ளன, மேலும் அது தனது மூலப் பொருட்களை ஒரு அண்டை நாட்டிடமிருந்து வாங்குகிறது.

தனக்கு வழங்கப்பட்ட விதிகளை மறுப்பதன் மூலம் அது அங்கு சென்றடைந்தது. 1970இல் ஒரு மருந்து ஒரு நபர் சொந்தமாக்கிக்கொள்ளக்கூடிய ஒன்று அல்ல, தயாரிக்கும் முறை மட்டுமே சொந்தமாக்கிக்கொள்ளக்கூடியது என்று இந்தியா முடிவெடுத்தது, பின்னர் அந்த வாதத்தை தொழிற்சாலைகளாக மாற்ற ஐம்பது ஆண்டுகளைச் செலவிட்டது. பெரும்பாலான நாடுகள் விதிகளைக் கொடுக்கப்பட்டதைப் போலவே ஏற்றுக்கொள்கின்றன. இந்தியா தனது சொந்த விதிகளை எழுதியது, மேலும் இதனாலேயே கிரகத்தின் ஒரு நல்ல பகுதி அதன் மருந்தை எடுத்துக்கொள்கிறது.