அரவிந்த் கண் மருத்துவம் 1976இல் மதுரையில் 11 படுக்கைகளுடன் தொடங்கி, 2026 மார்ச் வரையிலான ஆண்டில் 802,003 அறுவை சிகிச்சைகள், லேசர் சிகிச்சைகள், ஊசிகள் வரை வளர்ந்தது; 48 சதவீதம் இலவசம் அல்லது மானிய விலையில், சொந்த லென்ஸ் தொழிற்சாலையுடன்

அரவிந்த் கண் மருத்துவ அமைப்பின் 2025 ஏப்ரல் முதல் 2026 மார்ச் வரையிலான செயல்பாட்டு அறிக்கை, அதன் மருத்துவமனைகள், புறநிலை முகாம்கள், பார்வை மையங்கள் முழுவதும் 6,712,505 புறநோயாளர் வருகைகளையும் 802,003 அறுவை சிகிச்சைகள், லேசர் சிகிச்சைகள், ஊசிகளையும் எண்ணுகிறது. அந்தச் சிகிச்சைகளில் 475,425 கண்புரை அறுவை சிகிச்சைகள். இந்த அமைப்பு 1976இல் தமிழ்நாட்டின் மதுரையில் 11 படுக்கைகள் கொண்ட மருத்துவமனையாகத் தொடங்கியது; ஓய்வு வயதை எட்டியிருந்த, டாக்டர் வி என்று அறியப்படும் அரசுக் கண் அறுவை சிகிச்சை நிபுணர் டாக்டர் கோவிந்தப்பா வெங்கடசாமி அதைத் தொடங்கினார்.

802,003 சிகிச்சைகளை யார் கட்டணம் செலுத்தினார்கள் என்பதன்படி அறிக்கை பிரிக்கிறது: கட்டணப் பிரிவுகளில் 413,198, இலவச மருத்துவமனைக்கு வந்த மானிய நோயாளிகள் 284,216, பரிசோதனை முகாம்களிலிருந்து வந்த இலவச அறுவை சிகிச்சைகள் 104,589. கடைசி இரண்டும் சேர்ந்து 388,805, அதாவது 48 சதவீதம். அரவிந்தின் தலைவர் 2026 செப்டம்பர் 18 அன்று நடத்திய செய்தியாளர் சந்திப்பைப் பற்றிய செய்தியில், இதே 48 சதவீதத்தை லோட்டஸ் டைம்ஸ் தருகிறது. அரவிந்தின் இணையதளம் அதன் மொத்தக் கணக்குகளாக 9.07 கோடிக்கும் மேற்பட்ட புறநோயாளர் வருகைகளையும் 1.16 கோடிக்கும் மேற்பட்ட அறுவை சிகிச்சைகளையும் குறிப்பிடுகிறது (அந்தப் பக்கத்துக்குத் தேதி இல்லை; இந்தக் கட்டுரை அதை 2026 நவம்பர் 5 அன்று படித்தது).

2025 முதல் 2026இல் வலையமைப்பு எப்படி இருக்கிறது

அறிக்கையின்படி, இந்த அமைப்புக்கு 8 மூன்றாம் நிலை கண் மருத்துவமனைகள், 8 இரண்டாம் நிலை மருத்துவமனைகள், 8 சமூகக் கண் கிளினிக்குகள், 120 பார்வை மையங்கள், 5 கண் வங்கிச் சேவைகள் உள்ளன. அதன் 3,450 இலவசக் கண் முகாம்கள் 556,043 நோயாளிகளைப் பரிசோதித்து, 2026 மார்ச் வரையிலான ஆண்டில் 104,589 அறுவை சிகிச்சைகளுக்கு வழிவகுத்தன. அடிப்படை மருத்துவமனையுடன் காணொளி வழியாக இணைக்கப்பட்ட சிறு கிராமப்புறக் கிளினிக்குகளான பார்வை மையங்கள் 1,145,621 வருகைகளைப் பதிவு செய்தன.

புதிய இடங்கள் இன்னும் சேர்க்கப்படுகின்றன. தஞ்சாவூரில் ஒரு புதிய மூன்றாம் நிலை மையம் 2025 ஏப்ரல் 20 அன்று திறக்கப்பட்டது; அறிக்கை 72 லட்சம் என்று குறிப்பிடும் மக்கள்தொகைக்கு அது சேவை செய்யும். செங்கல்பட்டில் உள்ள BEENT கண் மருத்துவமனை எட்டாவது இரண்டாம் நிலை மருத்துவமனையாக 2025 ஆகஸ்ட் 29 அன்று இணைந்தது. அரவிந்த்-சேலம் உத்தமசோழபுரத்தில் உள்ள புதிய கட்டடத்துக்கு மாறியது; அது 2025 டிசம்பர் 14 அன்று திறக்கப்பட்டது.

ஓய்வுபெற்ற ஓர் அறுவை சிகிச்சை நிபுணர், 11 படுக்கைகள், நான்கு மருத்துவ அலுவலர்கள்

அரவிந்தின் நிறுவனர் பக்கத்தின்படி, டாக்டர் வி 1918 அக்டோபர் 1 அன்று மதுரையிலிருந்து சுமார் 80 கி.மீ தொலைவிலுள்ள வடமலைபுரம் என்ற கிராமத்தில் பிறந்தார். 1944இல் சென்னை ஸ்டான்லி மருத்துவக் கல்லூரியில் மருத்துவப் பட்டம் பெற்று, இந்திய ராணுவ மருத்துவப் படையில் சேர்ந்தார். கடுமையான முடக்குவாதம் 1948இல் அவரை வெளியேற்றி, ஓராண்டுக்கு மேல் படுக்கையில் முடக்கியது. அவர் கண் மருத்துவத்தில் மீண்டும் பயிற்சி பெற்றார், சேதமடைந்த விரல்களால் கத்தியைப் பிடிக்கக் கற்றார், வாழ்நாளில் 100,000-க்கும் மேற்பட்ட கண் அறுவை சிகிச்சைகளைச் செய்தார் என்றும் நிறுவனர் பக்கம் சேர்க்கிறது.

அரசுப் பணியில் இருந்தபோது 1960இல் கண் முகாம்களையும், 1966இல் பார்வையற்றோருக்கான மறுவாழ்வு மையத்தையும், 1973இல் கண் மருத்துவ உதவியாளர்களுக்கான பயிற்சித் திட்டத்தையும் அவர் தொடங்கினார். 1973இல் அவருக்குப் பத்மஸ்ரீ கிடைத்தது என்றும் அந்தப் பக்கம் பதிவு செய்கிறது. 1976இல், 58 வயதில், அவர் ஓய்வுபெற்று GOVEL அறக்கட்டளையை அமைத்தார்; அதன் கீழ் முதல் அரவிந்த் மருத்துவமனை 11 படுக்கைகளுடனும் நான்கு மருத்துவ அலுவலர்களுடனும் திறக்கப்பட்டது. இருபதாம் நூற்றாண்டின் ஆன்மிகத் தலைவரான ஸ்ரீ அரவிந்தரிடமிருந்து அரவிந்த் பெயரைப் பெற்றது.

2008 உலக சுகாதாரத்துக்கான கேட்ஸ் விருதை அரவிந்துக்கு வழங்கிய வில்லியம் எச். கேட்ஸ் சீனியர், டாக்டர் வி தம் வீட்டை அடமானம் வைத்து இதைத் தொடங்கினார் என்றும், தம் சகோதரியையும், டாக்டர் நம் என்று அறியப்படும் மைத்துனர் டாக்டர் நம்பெருமாள்சாமியையும் தம்முடன் சேரக் கேட்டார் என்றும் கூறினார். அவரது நூற்றாண்டுக்காக அவரது குடும்பத்துடன் இணைந்து உருவாக்கிய 2018 கூகுள் டூடுல், மருத்துவர்கள் தம் வீடுகளை அடமானம் வைத்தனர், சொந்தத் தளபாடங்களைக் கொடுத்தனர் என்கிறது. 11 படுக்கைகளில் ஆறு கட்டணம் செலுத்த இயலாத நோயாளிகளுக்குச் சென்றன என்றும், கட்டணம் செலுத்தும் ஐந்து படுக்கைகள் அவற்றின் செலவை ஈடுசெய்தன என்றும் அது சொல்கிறது.

யார் செலுத்துகிறார்கள், எவ்வளவு

அரவிந்தின் தலைவரும் சகாக்களும் எழுதிய, Eye இதழில் வெளியான 2021 கட்டுரை, மூன்று நோயாளி வகைகளை விவரிக்கிறது. வெளியிலிருந்து வரும் கட்டண நோயாளிகள் ஒரு தனியார் கண் மருத்துவர் வசூலிக்கும் அதே உள்ளூர்ச் சந்தை விலையைச் செலுத்துகிறார்கள். வெளியிலிருந்து வரும் இலவச நோயாளிகள், அறுவை சிகிச்சைக்கு முந்தைய பரிசோதனை, லென்ஸுடன் சிறு வெட்டு கண்புரை அறுவை சிகிச்சை, மருந்துகள், பின்தொடர் பராமரிப்பு ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய, பெருமளவு மானியம் தரப்பட்ட US$13 (ரூ 850) செலுத்துகிறார்கள். முகாம் நோயாளிகள் போக்குவரத்து, உணவு, தங்குமிடம் உட்பட அனைத்தையும் இலவசமாகப் பெறுகிறார்கள்.

காலப்போக்கில் கலவை மாறியுள்ளது. இரண்டு பத்தாண்டுகளில் கண்புரை அறுவை சிகிச்சைகளில் 70 சதவீதத்துக்கும் மேல் இலவசம் அல்லது பெருமளவு மானியம், மீதம் கட்டணப் பிரிவு என்று அரவிந்தின் மூன்று எழுத்தாளர்களின் 2008 கட்டுரை பிரிவைத் தருகிறது. 2010 மார்ச்சில் அரவிந்த் ஹில்டன் மனிதநேயப் பரிசை வென்றபோது, 70, 30 என்பதை க்ரோனிக்கிள் ஆஃப் பிலாந்த்ரபி மீண்டும் தெரிவித்தது. கட்டண நோயாளிகளின் பங்கு கண்புரை அறுவை சிகிச்சைகளில் 2012இல் 34.6 சதவீதத்திலிருந்து 2018இல் 39.6 சதவீதமாக உயர்ந்ததை அந்த Eye கட்டுரை கண்டது; உயரும் வருமானங்களுடனும் காப்பீட்டு உள்ளடக்கத்துடனும் ஆசிரியர்கள் அதை இணைக்கின்றனர். 2025 முதல் 2026இல் 802,003 சிகிச்சைகளில் 413,198, அதாவது 51.5 சதவீதம் கட்டணப் பிரிவுகளிலிருந்து வந்தவை.

36 காப்பீட்டு நிறுவனங்களின் பாலிசிகளையும், அவற்றில் மாநில மற்றும் மத்திய அரசுகளும், 15 மூன்றாம் தரப்பு நிர்வாகிகளையும் (கோரிக்கைகளைச் செயலாக்கும் நிறுவனங்கள்) ஏற்பதாக அரவிந்தின் காப்பீட்டுப் பக்கம் கூறுகிறது. உள்நோயாளி சிகிச்சைகளுக்கு மட்டுமே காப்பீடு பொருந்தும். தேசியத் திட்டத்துக்கு ஆயுஷ்மான் பாரத் PM-JAY விளக்கக் கட்டுரையைப் பாருங்கள். அரவிந்தின் வரவுசெலவுத் திட்டத்தில் கிட்டத்தட்ட 90 சதவீதம் தானே உருவாக்கிக்கொள்ளப்பட்டது என்று 2008இல் கேட்ஸ் தம் அவையினரிடம் கூறினார். பள்ளிப் பரிசோதனை, குறைந்த பார்வைப் பராமரிப்பு, ரெட்டினோபிளாஸ்டோமா சிகிச்சை ஆகியவற்றுக்கான திட்டங்களையும் செயல்பாட்டு அறிக்கை பட்டியலிடுகிறது; அவை அரவிந்த் கண் அறக்கட்டளை மூலமாகவும், விஷன்-எய்ட் போன்ற கூட்டாளிகள் மூலமாகவும் நிதியளிக்கப்படுகின்றன.

அறுவை அரங்கில் ஓர் அசெம்பிளி வரிசை

அரவிந்தில் ஒவ்வொரு அறுவை சிகிச்சை நிபுணருக்கும் இரண்டு அறுவை மேசைகள் உண்டு. ஒரு நோயாளிக்குத் துணி போர்த்தி ஆயத்தம் செய்யப்படும்போது நிபுணர் மற்றவருக்கு அறுவை சிகிச்சை செய்கிறார்; பின்னர் நுண்ணோக்கியை மறுபக்கம் திருப்பி அடுத்த நோயாளியைத் தொடங்குகிறார். நாட்டியார் மற்றும் அவரது இணை ஆசிரியர்கள் இந்த நடைமுறையை விவரிக்கின்றனர்: ஒவ்வொரு நாளுக்கும் முன்கூட்டியே நிபுணர்கள், செவிலியர்கள், லென்ஸ்கள், பொருட்கள் ஆகியவற்றின் எண்ணிக்கை திட்டமிடப்படுகிறது. McDonald’s சங்கிலியைக் கட்டிய ரே க்ராக்கை, ஒப்பீட்டளவில் குறைந்த திறன் கொண்டதாக அது விவரிக்கும் பணியாளர் குழுவைக் கொண்டு அளவையும் சேவையையும் சீராக வைத்ததற்காக டாக்டர் வி போற்றினார் என்று ஆப்தால்மாலஜி டைம்ஸ் தெரிவிக்கிறது.

1991 முதல் ஒவ்வொரு அறுவை சிகிச்சையின் சிக்கல்களையும் முடிவுகளையும் அரவிந்த் மென்பொருள் மூலம் கண்காணிக்கிறது என்றும் அவர்கள் சேர்க்கின்றனர். 2007இல் மதுரையில் நடந்த 73,323 கண்புரை அறுவை சிகிச்சைகளில் 1.6 சதவீதத்தில் அறுவை சிகிச்சைச் சிக்கல் இருந்தது, 0.05 சதவீதத்தில் அறுவைக்குப் பிந்தைய தொற்று, 0.4 சதவீதத்துக்குத் திருத்த அறுவை சிகிச்சை தேவைப்பட்டது. Journal of Cataract and Refractive Surgery இதழில் வெளியான 2012 ஆய்வு மதுரையின் 12 மாதங்களை ஆராய்ந்தது: ஃபேகோஇமல்சிஃபிகேஷன் (அல்ட்ராசவுண்டால் லென்ஸை உடைத்தல்) முறையில் 20,438 அறுவை சிகிச்சைகள், கைமுறைச் சிறு வெட்டு அறுவை சிகிச்சையில் 53,603, பழைய பெரிய வெட்டு முறையில் 5,736. அறுவையின்போதான சிக்கல் விகிதங்கள் பணியாளர் நிபுணர்களுக்கு 0.79 சதவீதம், ஃபெலோக்களுக்கு 1.19 சதவீதம், ரெசிடென்ட்களுக்கு 2.06 சதவீதம், வருகைப் பயிற்சியாளர்களுக்கு 5 சதவீதம். கண்ணுக்குள் ஏற்படும் தீவிரத் தொற்றான எண்டோஃப்தால்மிடிஸ் 27 நிகழ்வுகளில், அதாவது 0.04 சதவீதத்தில் ஏற்பட்டது.

ஒவ்வொரு அரவிந்த் அறுவை சிகிச்சை நிபுணரும் ஆண்டுக்குச் சராசரியாக சுமார் 2,000 அறுவை சிகிச்சைகள் செய்கிறார், இந்தியாவில் வேறிடங்களில் சுமார் 300 என்பதற்கு எதிராக என்றும், அரவிந்தின் சிக்கல் விகிதம் பிரிட்டனின் தேசிய சுகாதார சேவையின் விகிதத்தில் பாதி என்றும் பிரிட்ஜ்ஸ்பான் ஆய்வு கூறுகிறது. அரவிந்தின் சொந்தத் தரவுத்தளம் அமைப்பு முழுவதற்கும் குறைவான சராசரியைத் தருகிறது. பத்து மருத்துவமனைகளில் 2012 முதல் 2018 வரை 1.86 மில்லியன் கண்புரை அறுவை சிகிச்சைகளை உள்ளடக்கிய Eye கட்டுரையில், அறுவை சிகிச்சை நிபுணர் எண்ணிக்கை 576இலிருந்து 793 ஆக உயர்ந்து, மேலும் துணை-சிறப்புப் பணிகள் செய்யப்பட்டதால், ஒரு நிபுணருக்கு ஆண்டுக்கான எண்ணிக்கை 417இலிருந்து 376 ஆகக் குறைந்தது. அந்தக் காலத்தில் சிக்கல் விகிதங்கள் குறைந்ததுடன் மறு அறுவை சிகிச்சை விகிதங்களில் சிறிது உயர்வும் இருந்ததாகவும் அது தெரிவிக்கிறது.

மிச்சிகன் பல்கலைக்கழகம் மற்றும் அரவிந்தின் ஆசிரியர்கள் எழுதிய Health Affairs இதழின் 2016 ஆய்வு, அமைப்பில் ஒரு கண்புரை அறுவை சிகிச்சையின் மொத்தச் செலவை US$120 என்றும், பெறப்பட்ட ஒவ்வொரு தரம் சரிசெய்யப்பட்ட வாழ்க்கை ஆண்டுக்கு (பெற்ற ஆரோக்கியத்தின் ஒரு நிலையான அளவீடு) US$195 என்றும் மதிப்பிட்டது. இந்தியாவில் கண்புரை குருட்டுத்தன்மையையும் குறைந்த பார்வையையும் அகற்ற US$2.6 பில்லியன் செலவாகும் என்றும், சமூகத்துக்கு US$13.5 பில்லியன் நிகர நன்மை கிடைக்கும் என்றும் அது மதிப்பிட்டது. பொருட்களின் உள்நாட்டு உற்பத்தி, சிறப்புப் பணியாளர் குழு, நிலையான நெறிமுறைகள், குறைந்த ஒழுங்குமுறைத் தடைகள் ஆகியவற்றுக்கு அதன் ஆசிரியர்கள் பெருமை சேர்க்கின்றனர்.

மதுரையில் லென்ஸ் தயாரிப்பு

மங்கிய இயற்கை லென்ஸுக்குப் பதிலாக வைக்கப்படும் செயற்கை லென்ஸான இறக்குமதி செய்யப்பட்ட விழியக லென்ஸ்கள் 1980களின் நடுப்பகுதியில் ஒவ்வொன்றும் சுமார் US$100 ஆனதால் லென்ஸ் அறுவை சிகிச்சை கட்டணப் பிரிவில் மட்டுமே வழங்கப்பட்டது என்று 2008 கட்டுரை கூறுகிறது. ஒவ்வொரு கிராம நோயாளிக்கும் லென்ஸ் கிடைக்க வேண்டும் என்று டாக்டர் வி விரும்பினார். 1992இல் சேவா அறக்கட்டளை, காம்பாட் பிளைண்ட்னெஸ் அறக்கட்டளை, சைட்சேவர்ஸ் இன்டர்நேஷனல் ஆகியவற்றின் ஆதரவுடன் அரவிந்த் அரோலேபை ஒரு இலாப நோக்கற்ற அறக்கட்டளையாக அமைத்தது. அதன் முதல் லென்ஸ்கள் US$10க்கு விற்கப்பட்டன. 2008க்குள் ஒரு கடினமான லென்ஸ் சுமார் US$2 ஆனது, அரோலேப் 120-க்கும் மேற்பட்ட வளரும் நாடுகளுக்கு விற்றது.

பழைய விலை பற்றி ஆதாரங்கள் வேறுபடுகின்றன: கேட்ஸ் US$75 முதல் US$100 வரை தந்தார், பிரிட்ஜ்ஸ்பான் US$70 என்றது, இரண்டும் புதிய விலையை US$2 என்று தருகின்றன. அரோலேப் இப்போது 160 நாடுகளுக்கு ஏற்றுமதி செய்வதாகவும் உலக லென்ஸ் சந்தையில் 9 சதவீதத்தைக் கொண்டுள்ளதாகவும் கூறுகிறது; அது அரோலேப் தானே கூறும் பங்கு. அரோலேப் கண் சொட்டு மருந்துகள், தையல் ஊசிகள், அறுவைக் கத்திகள், உபகரணங்களையும் தயாரிக்கிறது என்று அதன் பக்கம் கூறுகிறது. 75,000 சதுர அடியில், ஆண்டுக்கு 36 மில்லியன் பாட்டில்கள் என்று குறிப்பிடப்பட்ட திறனுடன் ஒரு புதிய கண் சொட்டு மருந்து ஆலை 2025 அக்டோபர் 5 அன்று திறக்கப்பட்டது என்று செயல்பாட்டு அறிக்கை கூறுகிறது. இந்தியாவின் மருந்து மற்றும் சாதன உற்பத்தியாளர்கள் வெளிநாட்டில் எப்படி விற்கிறார்கள் என்பதற்கு, இந்தியா உலகின் மருந்தகமாக எப்படி மாறியது கட்டுரையைப் பாருங்கள்.

முதலில் முகாம்கள், பிறகு பார்வை மையங்கள்

அரசுப் பணியில் இருந்தபோது 1960களில் சமூகக் கூட்டாளிகளுடன் கூடிய கண் முகாம்களை டாக்டர் வி நடத்தத் தொடங்கினார் என்றும், உள்ளூர் குழுக்கள் விளம்பரத்துக்கும் ஏற்பாடுகளுக்கும் செலவு செய்தன என்றும் அரவிந்த் கூறுகிறது. மருத்துவமனை 1976இல் திறந்த நாளிலிருந்தே புறநிலைப் பணிகளை ஒழுங்கமைத்தது என்று நாட்டியாரின் கட்டுரை கூறுகிறது. 2002க்குள், இடத்திலேயே அறுவை சிகிச்சை செய்யப்பட்ட அறுவை முகாம்களை அது நிறுத்திவிட்டு, பரிசோதனை முகாம்களை மட்டும் வைத்துக்கொண்டது; அறுவை சிகிச்சை தேவைப்படும் நோயாளிகளை மருத்துவமனைக்கு அழைத்து வந்தது. அந்தக் கட்டுரை அப்போது கண்புரை அறுவை சிகிச்சைகளில் 50 சதவீதத்துக்கும் மேல் முகாம் நோயாளிகள் என்று குறிப்பிட்டது. முகாம்கள் சுமார் 30 சதவீதம் பங்களிக்கின்றன என்று அரவிந்தின் புறநிலைப் பக்கம் இப்போது கூறுகிறது.

சில கிராமப்புறப் பகுதிகளில் முகாம்கள் கிராமவாசிகளில் 7 சதவீதத்தினரை மட்டுமே சென்றடைந்தன என்று ஒரு ஆய்வு கண்டதாகவும், 2004இல் அரவிந்த் நிரந்தரமான, தொலைமருத்துவ இணைப்புடன் கூடிய பார்வை மையங்களைத் தொடங்கியதாகவும் பிரிட்ஜ்ஸ்பான் கூறுகிறது. கண் மருத்துவ உதவியாளர்கள் அவற்றை நடத்துகிறார்கள், நோயாளிகள் அடிப்படை மருத்துவமனை மருத்துவர்களிடம் காணொளி வழியாக ஆலோசிக்கிறார்கள், 90 சதவீதத்துக்கும் மேல் இடத்திலேயே முழுமையாகச் சிகிச்சை பெறுகிறார்கள், 10 சதவீதத்துக்கும் குறைவானவர்கள் பரிந்துரைக்கப்படுகிறார்கள் என்று அரவிந்த் கூறுகிறது. 1992 முதல் கிராமப்புற இந்தியாவில் கண் பராமரிப்புக்கான தடைகள் குறித்து அரவிந்துடன் பணியாற்றிய பேராசிரியர் ஆஸ்ட்ரிட் பிளெட்சரின் ஆராய்ச்சி, பார்வை மைய மாதிரிக்கு வழிவகுத்தது என்று அரவிந்தின் அறிக்கை பெருமை சேர்க்கிறது.

பயிற்சி, அங்கீகாரம், அடுத்து என்ன

1992இல் அரவிந்த், ஆசியாவின் முதல் கண் பராமரிப்பு மேலாண்மைப் பயிற்சி மற்றும் ஆலோசனை நிறுவனம் என்று தான் அழைக்கும் லயன்ஸ் அரவிந்த் சமூகக் கண் மருத்துவ நிறுவனத்தை அமைத்தது. 2008 ஆகஸ்டுக்குள் 44 நாடுகளிலிருந்து 1,622 பயிற்சியாளர்களுக்கு லென்ஸ் அறுவை சிகிச்சையில் அரவிந்த் பயிற்சி அளித்திருந்தது. இந்தியாவிலும் வெளிநாட்டிலும் 231 மருத்துவமனைகளுக்கு அரவிந்த் பயிற்சி அளித்துள்ளது என்று கேட்ஸ் கூறினார். தனது விருதுகளில் கேட்ஸ் விருதையும் (2008), ஹில்டன் பரிசையும் (2010, க்ரோனிக்கிள் ஆஃப் பிலாந்த்ரபியின்படி US$1.5 மில்லியன்) அரவிந்த் பட்டியலிடுகிறது. தன்னை உலக சுகாதார அமைப்பின் குருட்டுத்தன்மைத் தடுப்புக்கான கூட்டு மையம் என்று அது விவரிக்கிறது; 2025 நவம்பர் 10 முதல் 12 வரை மதுரையில் கண் ஆரோக்கியம் பற்றிய WHO தென்கிழக்காசியப் பிராந்தியக் கூட்டத்துக்கு அது தொகுப்பாளராக இருந்தது.

மாநில அளவிலான முடிவுகளைப் பொறுத்தவரை, இரண்டு பத்தாண்டுகளில் தமிழ்நாட்டின் கண்புரை அறுவை சிகிச்சைகளில் மூன்றில் ஒரு பங்கை அரவிந்த் செய்தது என்றும், தேசிய குருட்டுத்தன்மை ஆய்வை மேற்கோள் காட்டி, மாநிலத்தின் குருட்டுத்தன்மை பரவல் 2000க்குள் தேசிய அளவின் 1.11 சதவீதத்துக்கு எதிராக 0.78 சதவீதம் என்றும் 2008 கட்டுரை கூறுகிறது. 2017 முதல் 2018இல் மாநிலத்தின் கண்புரை அறுவை சிகிச்சைகளில் 40 சதவீதத்துக்கும் மேலும், இந்தியாவின் சுமார் 5 சதவீதமும் அரவிந்தின் பங்கு என்று Eye கட்டுரை குறிப்பிடுகிறது. மாநிலத்தின் பரந்த சுயவிவரத்துக்கு, ஒரே பார்வையில் தமிழ்நாடு கட்டுரையைப் பாருங்கள்.

அரவிந்தின் பக்கங்கள் அதன் வசதிகளை வெவ்வேறு விதமாகக் கணக்கிடுகின்றன: ஒன்று 15 கண் மருத்துவமனைகள் என்கிறது, மற்றொன்று 8 மூன்றாம் நிலை மற்றும் 8 இரண்டாம் நிலை மையங்கள் என்கிறது. இந்தக் கட்டுரை செயல்பாட்டு அறிக்கையின் பிரிவைப் பயன்படுத்துகிறது. அமைப்பின் முதல் மருத்துவமனையான அரவிந்த்-மதுரையை அருகிலுள்ள ஒரு இடத்துக்கு மாற்றத் திட்டமிடத் தொடங்கியதாகவும், அந்தப் பணியின் ஒரு பகுதியாக மூத்த ஊழியர்கள் 2026 மார்ச் 15 முதல் 22 வரை சீனாவிலுள்ள மருத்துவமனைகளைப் பார்வையிட்டதாகவும் அரவிந்தின் அறிக்கை கூறுகிறது.