অরবিন্দ আই কেয়ার ১৯৭৬ সালে মাদুরাইয়ের ১১ শয্যা থেকে বেড়ে ২০২৬ সালের মার্চে শেষ হওয়া বছরে ৮,০২,০০৩ অস্ত্রোপচার, লেজার প্রক্রিয়া ও ইনজেকশনে পৌঁছেছে, ৪৮ শতাংশ বিনামূল্যে বা ভর্তুকিতে, আর আছে নিজস্ব লেন্স কারখানা

অরবিন্দ আই কেয়ার সিস্টেমের ২০২৫ সালের এপ্রিল থেকে ২০২৬ সালের মার্চের কার্যক্রম প্রতিবেদন তার হাসপাতাল, আউটরিচ ক্যাম্প ও ভিশন সেন্টার মিলিয়ে গুনেছে ৬৭,১২,৫০৫ বার বহির্বিভাগে রোগী আসা আর ৮,০২,০০৩ অস্ত্রোপচার, লেজার প্রক্রিয়া ও ইনজেকশন। এর মধ্যে ৪,৭৫,৪২৫টি ছানি অপারেশন। ব্যবস্থাটি ১৯৭৬ সালে শুরু হয় তামিলনাড়ুর মাদুরাইয়ে ১১ শয্যার একটি হাসপাতাল হিসেবে, খুলেছিলেন সরকারি চক্ষু শল্যচিকিৎসক ডঃ গোবিন্দপ্পা ভেঙ্কটস্বামী, যিনি ডঃ ভি নামে পরিচিত, অবসরের বয়সে পৌঁছে।

প্রতিবেদন ৮,০২,০০৩-কে ভাগ করেছে কে টাকা দিয়েছেন তা দিয়ে: মূল্য-দেওয়া বিভাগে ৪,১৩,১৯৮, বিনামূল্যের হাসপাতালে ভর্তুকিপ্রাপ্ত ওয়াক-ইন ২,৮৪,২১৬, আর স্ক্রিনিং ক্যাম্প থেকে আসা বিনামূল্যের অপারেশন ১,০৪,৫৮৯। শেষ দুটি মিলে হয় ৩,৮৮,৮০৫, বা ৪৮ শতাংশ। ২০২৬ সালের ১৮ সেপ্টেম্বর অরবিন্দের চেয়ারম্যানের সংবাদ সম্মেলনের খবরে লোটাস টাইমসও একই ৪৮ শতাংশ দিয়েছে। অরবিন্দের ওয়েবসাইট তাদের চলমান মোট ধরেছে ৯০.৭ মিলিয়নের বেশি বহির্বিভাগ ভিজিট ও ১১.৬ মিলিয়নের বেশি অস্ত্রোপচার (পাতাটির তারিখ নেই; এই লেখার জন্য ২০২৬ সালের ৫ নভেম্বর তা পড়া হয়েছে)।

২০২৫ থেকে ২০২৬ সালে নেটওয়ার্ক কেমন

প্রতিবেদন অনুযায়ী ব্যবস্থাটিতে আছে ৮টি তৃতীয় স্তরের চক্ষু হাসপাতাল, ৮টি মাধ্যমিক হাসপাতাল, ৮টি কমিউনিটি আই ক্লিনিক, ১২০টি ভিশন সেন্টার ও ৫টি আই ব্যাংক পরিষেবা। ২০২৬ সালের মার্চে শেষ হওয়া বছরে তার ৩,৪৫০টি বিনামূল্যের চক্ষু ক্যাম্প ৫,৫৬,০৪৩ জন রোগীকে স্ক্রিন করে এবং ১,০৪,৫৮৯টি অস্ত্রোপচারে পৌঁছায়। ভিশন সেন্টার, ভিডিওর মাধ্যমে একটি মূল হাসপাতালের সঙ্গে যুক্ত ছোট গ্রামীণ ক্লিনিক, নথিভুক্ত করেছে ১১,৪৫,৬২১ ভিজিট।

নতুন কেন্দ্র যোগ হচ্ছে এখনও। প্রতিবেদন যে জনসংখ্যার হিসাব দিয়েছে ৭.২ মিলিয়ন, তার জন্য তাঞ্জাভুরে একটি নতুন তৃতীয় স্তরের কেন্দ্র খুলেছে ২০২৫ সালের ২০ এপ্রিল। চেঙ্গলপট্টুর বিইএনটি আই হাসপাতাল অষ্টম মাধ্যমিক হাসপাতাল হিসেবে যোগ দেয় ২০২৫ সালের ২৯ আগস্ট। অরবিন্দ-সালেম উথামাচোলাপুরমের একটি নতুন ভবনে গেছে, যা খুলেছে ২০২৫ সালের ১৪ ডিসেম্বর।

এক অবসরপ্রাপ্ত শল্যচিকিৎসক, ১১টি শয্যা আর চারজন চিকিৎসা কর্মকর্তা

অরবিন্দের প্রতিষ্ঠাতা পাতা অনুযায়ী ডঃ ভি জন্মেছিলেন ১৯১৮ সালের ১ অক্টোবর, মাদুরাই থেকে প্রায় ৮০ কিমি দূরের গ্রাম বডমলাপুরমে। তিনি চেন্নাইয়ের স্ট্যানলি মেডিকেল কলেজ থেকে ১৯৪৪ সালে চিকিৎসা ডিগ্রি নেন এবং ভারতীয় সেনাবাহিনীর মেডিকেল কোরে যোগ দেন। তীব্র রিউমাটয়েড আর্থ্রাইটিস ১৯৪৮ সালে তাঁকে চাকরি ছাড়তে বাধ্য করে এবং এক বছরের বেশি শয্যাশায়ী রাখে। প্রতিষ্ঠাতা পাতা যোগ করেছে, তিনি চক্ষুবিদ্যায় নতুন করে প্রশিক্ষণ নেন, ক্ষতিগ্রস্ত আঙুলে স্কালপেল ধরতে শেখেন, এবং জীবদ্দশায় ১,০০,০০০-এর বেশি চোখের অপারেশন করেন।

সরকারি চাকরিতে তিনি ১৯৬০ সালে চক্ষু ক্যাম্প, ১৯৬৬ সালে অন্ধদের পুনর্বাসন কেন্দ্র আর ১৯৭৩ সালে চক্ষু সহকারীদের প্রশিক্ষণ কর্মসূচি শুরু করেন। পাতাটি ১৯৭৩ সালে তাঁর পদ্মশ্রীর কথাও নথিভুক্ত করেছে। ১৯৭৬ সালে, ৫৮ বছর বয়সে, তিনি অবসর নিয়ে গোভেল ট্রাস্ট গড়েন, যার অধীনে প্রথম অরবিন্দ হাসপাতাল খোলে ১১ শয্যা ও চারজন চিকিৎসা কর্মকর্তা নিয়ে। অরবিন্দ নামটি এসেছে বিংশ শতাব্দীর আধ্যাত্মিক নেতা শ্রী অরবিন্দ থেকে।

উইলিয়াম এইচ. গেটস সিনিয়র, অরবিন্দকে ২০০৮ সালের গেটস গ্লোবাল হেলথ পুরস্কার তুলে দিতে গিয়ে বলেছিলেন, ডঃ ভি এটি শুরু করতে নিজের বাড়ি বন্ধক রেখেছিলেন এবং তাঁর বোন আর ভগ্নিপতি ডঃ নামপেরুমলস্বামী, যিনি ডঃ নাম নামে পরিচিত, তাঁকে সঙ্গে যোগ দিতে বলেছিলেন। তাঁর শতবর্ষ উপলক্ষে গুগলের ২০১৮ সালের ডুডল, তাঁর পরিবারের সঙ্গে অংশীদারিতে তৈরি, বলছে চিকিৎসকেরা নিজেদের বাড়ি বন্ধক রেখেছিলেন আর নিজেদের আসবাব দিয়েছিলেন। আরও বলছে, ১১টি শয্যার ছয়টি গেছে টাকা দিতে অক্ষম রোগীদের জন্য, আর পাঁচটি মূল্য-দেওয়া শয্যা তাঁদের খরচ মিটিয়েছে।

কে কত টাকা দেন

অরবিন্দের চেয়ারম্যান ও সহকর্মীদের ২০২১ সালের আই জার্নালের একটি গবেষণাপত্র তিন ধারার রোগীর বর্ণনা দিয়েছে। ওয়াক-ইন মূল্য-দেওয়া রোগীরা স্থানীয় বাজারদর দেন, বেসরকারি চক্ষুবিদ যা নেন তার সমান। ওয়াক-ইন বিনামূল্যের রোগীরা দেন তীব্র ভর্তুকিপ্রাপ্ত ১৩ মার্কিন ডলার (৮৫০ টাকা), যাতে অপারেশনের আগের পরীক্ষা, লেন্সসহ ছোট ছেদের ছানি অস্ত্রোপচার, ওষুধ ও পরবর্তী যত্ন ধরা। ক্যাম্পের রোগীরা সবকিছু বিনামূল্যে পান, যাতায়াত, খাবার ও থাকাসহ।

সময়ের সঙ্গে মিশ্রণ বদলেছে। অরবিন্দের তিনজন লেখকের ২০০৮ সালের একটি নিবন্ধ দুই দশকের ভাগ দিয়েছে ছানি অপারেশনের ৭০ শতাংশের বেশি বিনামূল্যে বা প্রচুর ভর্তুকিতে আর বাকিটা মূল্য-দেওয়া বিভাগে। ২০১০ সালের মার্চে অরবিন্দ হিলটন হিউম্যানিটারিয়ান পুরস্কার জিতলে ক্রনিকল অব ফিলানথ্রপি ৭০ ও ৩০ শতাংশ পুনরাবৃত্তি করেছিল। সেই আই গবেষণাপত্র দেখেছে, ছানি অস্ত্রোপচারে মূল্য-দেওয়া রোগীদের ভাগ ২০১২ সালের ৩৪.৬ শতাংশ থেকে বেড়ে ২০১৮ সালে ৩৯.৬ শতাংশ হয়েছে, যার সঙ্গে লেখকেরা আয় বৃদ্ধি ও বিমার আওতা বাড়ার যোগ দেখেছেন। ২০২৫ থেকে ২০২৬ সালে মূল্য-দেওয়া বিভাগ ছিল ৮,০২,০০৩টি প্রক্রিয়ার ৪,১৩,১৯৮টি, বা ৫১.৫ শতাংশ।

অরবিন্দের বিমা পাতা বলছে, তারা ৩৬টি বিমা সংস্থার পলিসি নেয়, যার মধ্যে রাজ্য ও কেন্দ্রীয় সরকার আছে, আর ১৫টি থার্ড-পার্টি অ্যাডমিনিস্ট্রেটর (দাবি প্রক্রিয়াকারী সংস্থা)। সুরক্ষা শুধু ভর্তি রোগীর প্রক্রিয়ায় প্রযোজ্য। জাতীয় প্রকল্পের জন্য দেখুন আয়ুষ্মান ভারত পিএম-জেএওয়াই ব্যাখ্যা। ২০০৮ সালে গেটস শ্রোতাদের বলেছিলেন, অরবিন্দের বাজেটের প্রায় ৯০ শতাংশ নিজস্বভাবে অর্জিত। কার্যক্রম প্রতিবেদনে স্কুল স্ক্রিনিং, কম দৃষ্টির যত্ন আর রেটিনোব্লাস্টোমা চিকিৎসার প্রকল্পের তালিকাও আছে, যেগুলো অরবিন্দ আই ফাউন্ডেশন এবং ভিশন-এইডের মতো অংশীদারদের মাধ্যমে অর্থায়িত।

অপারেশন থিয়েটারে অ্যাসেম্বলি লাইন

অরবিন্দের প্রতিটি শল্যচিকিৎসকের দুটি অপারেশন টেবিল। একজন রোগীকে ঢেকে প্রস্তুত করা হয় যখন শল্যচিকিৎসক অন্যজনের অপারেশন করেন, তারপর তিনি মাইক্রোস্কোপ ঘুরিয়ে পরের কেসে যান। নাচিয়ার ও তাঁর সহলেখকেরা রুটিনটির বর্ণনা দিয়েছেন: প্রতিদিনের জন্য আগেই ঠিক করা হয় শল্যচিকিৎসক, নার্স, লেন্স ও সরঞ্জামের সংখ্যা। অপথালমোলজি টাইমস জানায়, ডঃ ভি ম্যাকডোনাল্ডস চেইনের নির্মাতা রে ক্রককে শ্রদ্ধা করতেন পরিমাণ ও পরিষেবা স্থির রাখার জন্য এমন কর্মী দিয়ে যাদের তারা তুলনামূলক কম দক্ষ বলে বর্ণনা করে।

তারা যোগ করেন, অরবিন্দ ১৯৯১ সাল থেকে সফটওয়্যারে প্রতিটি অপারেশনের জটিলতা ও ফলাফল নথিভুক্ত করে আসছে। ২০০৭ সালে মাদুরাইয়ে ৭৩,৩২৩টি ছানি অপারেশনের ১.৬ শতাংশে অস্ত্রোপচারজনিত জটিলতা ছিল, ০.০৫ শতাংশে অপারেশন-পরবর্তী সংক্রমণ, আর ০.৪ শতাংশে সংশোধনমূলক অস্ত্রোপচার দরকার হয়েছিল। জার্নাল অব ক্যাটারাক্ট অ্যান্ড রিফ্র্যাকটিভ সার্জারির ২০১২ সালের একটি গবেষণা মাদুরাইয়ের ১২ মাস দেখেছে: ফ্যাকোইমালসিফিকেশনে (আল্ট্রাসাউন্ডে লেন্স ভেঙে ফেলা) ২০,৪৩৮টি অপারেশন, ম্যানুয়াল ছোট-ছেদ অস্ত্রোপচারে ৫৩,৬০৩টি আর পুরোনো বড়-ছেদ পদ্ধতিতে ৫,৭৩৬টি। অপারেশনের সময়ের জটিলতার হার ছিল স্টাফ শল্যচিকিৎসকদের ০.৭৯ শতাংশ, ফেলোদের ১.১৯ শতাংশ, রেসিডেন্টদের ২.০৬ শতাংশ ও আগন্তুক প্রশিক্ষণার্থীদের ৫ শতাংশ। এন্ডোফথালমাইটিস, চোখের ভেতরের গুরুতর সংক্রমণ, হয়েছিল ২৭টি ক্ষেত্রে, বা ০.০৪ শতাংশ।

ব্রিজস্প্যানের কেস স্টাডি বলছে, অরবিন্দের প্রতিটি শল্যচিকিৎসক বছরে গড়ে প্রায় ২,০০০টি অপারেশন করেন, ভারতের অন্যত্র যেখানে প্রায় ৩০০, আর অরবিন্দের জটিলতার হার ব্রিটেনের জাতীয় স্বাস্থ্য পরিষেবার অর্ধেক। অরবিন্দের নিজস্ব ডেটাবেস ব্যবস্থাজুড়ে এর চেয়ে কম গড় দেয়। আই গবেষণাপত্রে, ২০১২ থেকে ২০১৮ সালে দশটি হাসপাতালের ১.৮৬ মিলিয়ন ছানি অপারেশন ধরে, শল্যচিকিৎসক-প্রতি-বছর সংখ্যা ৪১৭ থেকে নেমে ৩৭৬ হয়েছে, যখন শল্যচিকিৎসকের সংখ্যা ৫৭৬ থেকে বেড়ে ৭৯৩ হয়েছে আর আরও উপ-বিশেষজ্ঞ কাজ হয়েছে। এটি এও জানিয়েছে, ওই সময়ে জটিলতার হার কমার পাশাপাশি পুনরায় অস্ত্রোপচারের হার সামান্য বেড়েছে।

ইউনিভার্সিটি অব মিশিগান ও অরবিন্দের লেখকদের ২০১৬ সালের হেলথ অ্যাফেয়ার্স গবেষণা ব্যবস্থাটিতে ছানি অপারেশনপ্রতি মোট খরচ ধরেছে ১২০ মার্কিন ডলার, বা অর্জিত প্রতিটি গুণমান-সমন্বিত জীবনবর্ষ (অর্জিত স্বাস্থ্যের একটি প্রচলিত মাপ) প্রতি ১৯৫ মার্কিন ডলার। এটির অনুমান, ভারতে ছানিজনিত অন্ধত্ব ও কম দৃষ্টি দূর করতে খরচ হবে ২.৬ বিলিয়ন মার্কিন ডলার আর সমাজের নিট লাভ হবে ১৩.৫ বিলিয়ন মার্কিন ডলার। এর লেখকেরা কৃতিত্ব দেন সরঞ্জামের দেশীয় উৎপাদন, বিশেষায়িত কর্মীবাহিনী, প্রমিত প্রোটোকল ও অল্প নিয়ন্ত্রক বাধাকে।

মাদুরাইয়ে লেন্স তৈরি

আমদানি করা ইন্ট্রাওকুলার লেন্স, মেঘলা স্বাভাবিক লেন্সের জায়গায় বসানো কৃত্রিম লেন্স, ১৯৮০-র দশকের মাঝামাঝি প্রতিটির দাম ছিল প্রায় ১০০ মার্কিন ডলার, ২০০৮ সালের নিবন্ধ বলছে, তাই লেন্স-সহ অস্ত্রোপচার দেওয়া হত শুধু মূল্য-দেওয়া বিভাগে। ডঃ ভি চেয়েছিলেন প্রতিটি গ্রামের রোগী লেন্স পান। ১৯৯২ সালে অরবিন্দ অরোল্যাব গড়ে অলাভজনক ট্রাস্ট হিসেবে, সেবা ফাউন্ডেশন, কমব্যাট ব্লাইন্ডনেস ফাউন্ডেশন ও সাইটসেভার্স ইন্টারন্যাশনালের সহায়তায়। এর প্রথম লেন্স বিক্রি হয়েছিল ১০ মার্কিন ডলারে। ২০০৮ সালের মধ্যে একটি শক্ত লেন্সের দাম দাঁড়ায় প্রায় ২ মার্কিন ডলার, আর অরোল্যাব বিক্রি করত ১২০টির বেশি উন্নয়নশীল দেশে।

পুরোনো দাম নিয়ে সূত্রগুলো একমত নয়: গেটস দিয়েছেন ৭৫ থেকে ১০০ মার্কিন ডলার, ব্রিজস্প্যান ৭০ মার্কিন ডলার, আর দুজনেই নতুন দাম বলেছেন ২ মার্কিন ডলার। অরোল্যাব এখন বলছে তারা ১৬০টি দেশে রপ্তানি করে এবং বিশ্ব লেন্স বাজারের ৯ শতাংশ তাদের, এই ভাগ অরোল্যাব নিজেই জানিয়েছে। এর পাতা বলছে অরোল্যাব চোখের ড্রপ, সেলাইয়ের সুই, অস্ত্রোপচারের ব্লেড ও যন্ত্রপাতিও বানায়। কার্যক্রম প্রতিবেদন অনুযায়ী, ২০২৫ সালের ৫ অক্টোবর ৭৫,০০০ বর্গফুট জায়গায় একটি নতুন চোখের ড্রপ কারখানা খুলেছে, ঘোষিত ক্ষমতা বছরে ৩৬ মিলিয়ন বোতল। ভারতের ওষুধ ও যন্ত্র নির্মাতারা কীভাবে বিদেশে বিক্রি করে, তার জন্য দেখুন ভারত কীভাবে বিশ্বের ওষুধের দোকান হল।

আগে ক্যাম্প, তারপর ভিশন সেন্টার

অরবিন্দ বলছে, ডঃ ভি সরকারি চাকরিতে থাকাকালীন ১৯৬০-এর দশকে সম্প্রদায়-অংশীদারিত্বে চক্ষু ক্যাম্প চালাতে শুরু করেন, যেখানে প্রচার ও আয়োজনের খরচ দিত স্থানীয় গোষ্ঠীরা। নাচিয়ারের নিবন্ধ বলছে, ১৯৭৬ সালে হাসপাতাল খোলার দিন থেকেই আউটরিচ সংগঠিত হয়েছিল। ২০০২ সালের মধ্যে এটি অস্ত্রোপচার ক্যাম্প, যেখানে অপারেশন হত ঘটনাস্থলেই, বন্ধ করে দিয়েছিল এবং রেখেছিল স্ক্রিনিং ক্যাম্প, যা অস্ত্রোপচার প্রয়োজন এমন রোগীদের হাসপাতালে আনে। সেই নিবন্ধ তখন ক্যাম্পের রোগীদের ছানি অপারেশনের ৫০ শতাংশের বেশি বলেছিল। অরবিন্দের আউটরিচ পাতা এখন বলছে ক্যাম্প অবদান রাখে প্রায় ৩০ শতাংশ।

ব্রিজস্প্যান বলছে, একটি গবেষণা দেখেছিল কিছু গ্রামীণ এলাকায় ক্যাম্প পৌঁছাত গ্রামবাসীর মাত্র ৭ শতাংশে, আর ২০০৪ সালে অরবিন্দ স্থায়ী, টেলিমেডিসিন-যুক্ত ভিশন সেন্টার শুরু করে। অরবিন্দ বলছে, সেগুলো চালান চক্ষু সহকারীরা, রোগীরা ভিডিওতে মূল হাসপাতালের চিকিৎসকদের সঙ্গে পরামর্শ করেন, ৯০ শতাংশের বেশি সম্পূর্ণ চিকিৎসা পান ওখানেই, আর ১০ শতাংশের কম রেফার হন। অরবিন্দের প্রতিবেদন কৃতিত্ব দেয় অধ্যাপক অ্যাস্ট্রিড ফ্লেচারের গবেষণাকে, যিনি ১৯৯২ সাল থেকে ভারতের গ্রামাঞ্চলে চক্ষুসেবার বাধা নিয়ে অরবিন্দের সঙ্গে কাজ করেছেন, আর যা ভিশন সেন্টার মডেলের দিকে নিয়ে গেছে।

প্রশিক্ষণ, স্বীকৃতি আর পরের ধাপ

অরবিন্দ ১৯৯২ সালে লায়ন্স অরবিন্দ ইনস্টিটিউট অব কমিউনিটি অপথালমোলজি গড়েছে, যাকে তারা এশিয়ার প্রথম চক্ষুসেবা ব্যবস্থাপনা প্রশিক্ষণ ও পরামর্শদাতা প্রতিষ্ঠান বলে। ২০০৮ সালের আগস্টের মধ্যে অরবিন্দ ৪৪টি দেশের ১,৬২২ জন প্রশিক্ষণার্থীকে লেন্স অস্ত্রোপচারে প্রশিক্ষণ দিয়েছিল। গেটস বলেছিলেন, অরবিন্দ ভারত ও বিদেশের ২৩১টি হাসপাতালকে প্রশিক্ষণ দিয়েছে। অরবিন্দ তার পুরস্কারের তালিকায় রেখেছে গেটস পুরস্কার (২০০৮) ও হিলটন পুরস্কার (২০১০, ক্রনিকল অব ফিলানথ্রপি অনুযায়ী ১.৫ মিলিয়ন মার্কিন ডলার)। নিজেকে সে বর্ণনা করে অন্ধত্ব প্রতিরোধে বিশ্ব স্বাস্থ্য সংস্থার সহযোগী কেন্দ্র হিসেবে, এবং ২০২৫ সালের ১০ থেকে ১২ নভেম্বর মাদুরাইয়ে চক্ষু স্বাস্থ্য নিয়ে বিশ্ব স্বাস্থ্য সংস্থার দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়া আঞ্চলিক সভার আয়োজন করেছে।

রাজ্যস্তরের ফল নিয়ে ২০০৮ সালের নিবন্ধ বলছে, দুই দশকে অরবিন্দ তামিলনাড়ুর ছানি অপারেশনের এক-তৃতীয়াংশ করেছে, আর জাতীয় অন্ধত্ব সমীক্ষার উল্লেখ করে বলছে রাজ্যে অন্ধত্বের প্রকোপ ২০০০ সালের মধ্যে ছিল ০.৭৮ শতাংশ, জাতীয়ভাবে ১.১১ শতাংশের বিপরীতে। আই গবেষণাপত্র ২০১৭ থেকে ২০১৮ সালে অরবিন্দের ভাগ রাজ্যের ছানি অপারেশনের ৪০ শতাংশের বেশি আর ভারতের প্রায় ৫ শতাংশ ধরেছে। রাজ্যের বিস্তৃত পরিচয়ের জন্য দেখুন এক নজরে তামিলনাড়ু।

অরবিন্দের পাতাগুলো তার সুবিধাগুলো ভিন্ন ভিন্ন ভাবে গুনেছে: একটিতে ১৫টি চক্ষু হাসপাতাল, আরেকটিতে ৮টি তৃতীয় স্তরের ও ৮টি মাধ্যমিক কেন্দ্র। এই লেখা কার্যক্রম প্রতিবেদনের ভাগ ব্যবহার করেছে। অরবিন্দের প্রতিবেদন আরও বলছে, নেটওয়ার্কের প্রথম হাসপাতাল অরবিন্দ-মাদুরাইকে কাছের একটি জায়গায় সরানোর পরিকল্পনা তারা শুরু করেছে, এবং সেই কাজের অংশ হিসেবে ২০২৬ সালের ১৫ থেকে ২২ মার্চ জ্যেষ্ঠ কর্মীরা চীনের হাসপাতাল দেখে এসেছেন।